“现代组织资源的开发管理”专题学习和参观深圳市
　　 城市建设规划大厅、深圳中心书城书面讨论摘要

　　5月12日上午和5月18日上午，深圳市博伦管理咨询有限公司董事长、经理学院兼职教授安博伦给培训班作了“现代组织资源的开发管理”专题讲座。安博伦教授的主要观点：1、领导者不在于拥有多少资源，而在于开发了多少资源。组织的存在是一种资源，是可以开发的资源，其中包括有形资源和无形资源。2、组织要有确定的目标，从来没有人在无意中变得伟大。3、组织是一个利益共同体，要营造优秀人才脱颖而出的机制环境、良好的工作和生活环境、民主活泼的学习气氛、和谐融洽的人际关系，把组织建设成为像军队、像学校、像家庭的“三位一体”的团队。4、管理者务必高度重视人力资源的开发管理，使人才增值。5、组织要营造良好的社区环境，重视公共关系，承担社会责任，恪守职业道德。6、文化是组织的灵魂，是精神财富的积累。它凝聚了组织管理者的智慧，是组织发展历程的一个缩影。文化具有导向作用、凝聚作用。要塑造优秀的组织文化。7、创新是组织持续发展的最重要动力，没有创新就没有出路；创新比资金更重要。要寻找创新机会，管理创新过程，建立创新机制，鼓励大胆创新。8、不要用传统的经验来认识今天的问题，不要用传统的标准来判断今天的对错。
　　 大家围绕“组织资源的开发与管理”学习专题，结合毕节实际和各自的工作实际进行了认真思考，撰写了心得体会，书面进行了交流。
　　 一、用创新的思维方式推动毕节试验区跨越式发展。创新是毕节试验区又好又快发展的重要动力（袁顺国）。我们长期处在一种相对封闭的环境中，思维方式固化，默守成规，在制定政策、落实措施等方面往往比发达地区慢半拍，导致发展相对落后，因此务必转变观念，跳出毕节看毕节，才能有所创新，有所发展（颜岭综述第一组看法）。要按照科学发展观的要求进行创新，在思想意识、体制机制、方式方法上大胆创新，打破常规，突破现状（史迅）。要立足毕节实际，打造资源、旅游、生态、能源品牌，在坚持中国共产党领导的多党合作政治协商会议制度方面积累新的经验，在坚持科学发展观、建设和谐毕节的实践中有所创新，“为别人所不为、想别人想不到、做别人做不到的事”（罗晓平）。在谋划经济社会发展的过程中，要用创新的理念去指导工作的实施，创造性地完成各项工作任务，促进可持续发展（李勇）。要把创新的概念具体化，从点点滴滴做起，在管理中、生产中寻求突破；要进一步更新试验区干部的思想观念，培养创新意识、创新思维、创新氛围；要制定创新成果奖励办法，激励“出头之鸟”，支持创新成果的转化，促进经济社会持续发展（禄威、覃珍贵）。在学校、科研机构、企业事业单位要开展创新教育，培育创新意识（王庆华）。
　　 二、充分发掘文化资源，打造文化品牌。深圳企业不要政府投资，用市场化手段培育壮大文化产业的成功做法值得借鉴（罗晓平）。毕节试验区的发展离不开文化，毕节丰富的文化资源，需要不断总结提炼，内化形成组织的活力，促进组织的发展（禄威）。要组织专家学者研究、挖掘文化资源，借鉴“多彩贵州”系列文化宣传展示活动的成功经验，创建能够宣传毕节、有轰动效应的毕节试验区特色文化品牌，把毕节推向世界，吸引更多的旅游者、投资者（郭毅）。要按照建设学习型社会的要求，加强文化基础设施建设，发挥好图书馆等学习阵地的作用，形成学习的浓厚氛围（王庆华）。企业在开发建设发展过程中，要注重打造自己的品牌，塑造优秀的企业文化，支持企业增强竞争力（张立东），带动相关产业的快速发展（李天学）。政府应引导企业建设企业组织文化，推动企业的发展（袁顺国）。
　　 三、充分发挥人才在经济社会发展中的重要作用。要树立“人人是人才”的观念，尊重人，用人所长，激发想干事的人的创业激情。在用好现有人才的前提下，要制定特殊政策吸引各类人才尤其是企业经营人才到毕节创业。要在干部队伍中强化“永不放弃”的创业理念，在落后中奋起，积极投入到毕节试验区的改革和建设之中（郭毅）。人才有思想、有棱角、有锋芒，且大多不是全才，各有所好、各有所学、各有所长、各有性格，用人之道在于舍短用长，而不是求全责备（陈贤）。

　　5月18日下午，深圳经理学院组织培训班全体学员参观了深圳市城市建设规划展示大厅和深圳市中心书城。
　　 关于城市规划建设问题。深圳市是一个新兴移民城市，不仅重视规划先行，更为重视城市文化建设，在市中心的深圳书城就是例证（罗晓平）。毕节城市规划眼界要宽、起点要高、功能要全。要围绕城市建设目标，细分城市功能。小区建设要突出特色，新颖别致，人工环境与自然环境融为一体，不能堆砌“火柴盒”（蔡定成、李天学）。城市街道的绿化要体现植物多样性，多用常绿树种，形成毕节风格。城市的文化设施、休闲场所、绿化面积要一定的比例。城市规划确定后，要加大宣传力度，接受人民群众监督，严格执行，强化规划的权威性，不得因领导的变动而随意变动（李勇、袁顺国、王庆华）。